신규 프로젝트를 준비하고 계시나요?

실전에 앞선 가상 프로젝트 기획·구상으로

더 높은 가능성을 성취해보세요!

INTRO 강의 소개

시장에는 늘 새로운 기회를 발굴해서 사업화하는 팀들이 있습니다.
대부분 팀은 신규 사업이 처음이기 때문에 경험 미숙으로 인해서 이전 팀들과 유사한 패턴의 실패를 경험하게 됩니다.
가능성 없는 도전을 열정만으로 추진하기에는 우리가 가진 기회와 자원이 부족합니다.
신규 사업 계획을 함께 진단하고 신규사업 개발과정에 대한 경험을 공유하고자 합니다.

WHY 왜 들어야 할까요?

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하루를 투자해서 1년을 절약하기 위해서

WHO 어떤 사람이 들으면 좋을까요

신규사업을 계획하고 있는 회사 신규사업팀

사업 아이디어가 있지만
실행할 자원이 없는 예비 창업자

신규사업을 추진하고 있지만
생각처럼 되지 않는 스타트업

CURRICULUM 교육내용을 확인해보세요

 

✔︎ 아이디어가 사업이 되어가는 과정을 이해하게 됩니다.
✔︎ 사업모델의 구성요소 및 요소들간의 상관관계를 이해하게 됩니다.
✔︎ 사업적으로 좋은 기회를 포착하는 것에 대하여 이해하게 됩니다.
✔︎ 신규 사업을 기획하고 개발을 하는 과정에서 흔하게 겪는 실수들을 알게 됩니다.
✔︎ 고객과 경쟁자 그리고 파트너의 중요성을 이해하게 됩니다.

 

목표시장 (강의, 실습, 토론 – 3시간)
우리의 신규 프로젝트는 어떤 시장에 진입하려고 하는가?

  • 시장과 경쟁을 어떻게 정의할 것인가
  • 경쟁을 어떻게 회피할 것인가
  • 자원을 어떻게 확보할 것인가

가까운 고객 (강의, 실습, 토론 – 2.5시간)
우리는 시장에서 무엇을 해결하고자 하는가?

  • 해결책은 어떻게 진화되어 왔는가
  • 고객을 어떻게 만날 것인가
  • 고객의 문제를 어떻게 찾아낼 것인가

낯선 해결책 (강의, 실습, 토론 – 2.5시간)
우리는 정의된 문제를 어떻게 해결하고자 하는가?

  • 우리가 할 일의 범위가 어디까지 인가
  • 새로운 해결책의 핵심 요소는 무엇인가
  • 고객을 어떻게 설득할 것인가

INSTRUCTOR 강사 소개

이동형

이동형

강사

(현)피플스노우 설립 및 이사장
(전)싸이월드 창업 및 대표이사

  • 시장진입을 위한 신규사업전략모델인 서바이벌캔버스을 개발 워크샵 운영
  • 정부 산하 창업관련 기관 및 전국 주요대학교 창업 워크샵 기획 운영

LG-CNS에 근무하면서 국세청프로젝트와 LG전자 물류센터 프로젝트 서비스 개발 업무를 수행했으며 대학원때 5명의 인터넷학습동아리 친구들과 싸이월드를 창업하고 대표이사로 재직하면서 성공적인 신규사업을 수행하였습니다. 이후 일본싸이월드, 나우프로필 대표이사를 역임하면서 신규사업을 개발 서비스한 경험을 가지고 있습니다. 2015년 스타트업 멘토링을 수행하는 협동조합 피플스노우를 설립하고 다수의 신규사업개발에 대한 교육과 워크샵을 수행하였습니다.

  • 이메일 : koleedh@gmail.com
  • 페이스북 : koleedh@gmail.com
  • 웹사이트 : www.peoplesnow.net / www.svpass.kr

NOTIFICATION

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준비물 : 사업아이템, 노트북

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주차 공간 및 주차비는 지원되지 않습니다. (대중교통 이용)

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강의 별 진행 가능한 최소인원이 미달될 경우 일정이 연기될 수 있습니다. 일정 연기 결정 시, 수강생 분들께 기존 개강일 약 3일 전에 개별 연락을 드립니다. 이 점 양해 부탁드리겠습니다. 강의 마감 후 해당 강좌 수강을 원하시는 분은 02-2262-7366 (블로터아카데미)로 개별 연락 부탁드립니다.